雖然機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存，然而大多數(shù)情況下總是會(huì)遭遇經(jīng)濟(jì)下行。盡管在經(jīng)濟(jì)下行期間，許多企業(yè)資金緊張和壓力增大，只能考慮成本合算的營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，但仍有一些營(yíng)銷(xiāo)推廣方式可以短期和長(zhǎng)期幫助企業(yè)渡過(guò)經(jīng)濟(jì)下行，甚至在此期間仍然大有作為。

　　以下是經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期可能“化腐朽為神奇”的五個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣方式。

　　1、探索在實(shí)際中增加投資積極的一面

　　經(jīng)濟(jì)下行可以投資嗎?過(guò)往事實(shí)說(shuō)明，經(jīng)濟(jì)下行期間通過(guò)投資抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的企業(yè)，平均而言比削減投資的企業(yè)，是增加了企業(yè)的財(cái)富。

　　2、要比以往更加貼近消費(fèi)者

　　在艱難時(shí)期，消費(fèi)者對(duì)于所需、能買(mǎi)，以及何地如何買(mǎi)，甚至是對(duì)企業(yè)所見(jiàn)所聞，都可能發(fā)生改變。經(jīng)濟(jì)下行為企業(yè)提供了更多了解消費(fèi)者所想、所感和所為的機(jī)會(huì)，尤其能了解忠誠(chéng)顧客的規(guī)模，他們是品牌利潤(rùn)的主要源泉。對(duì)任何變化必須確認(rèn)是暫時(shí)調(diào)整還是永久轉(zhuǎn)變。

　　3、重新思考如何開(kāi)支

　　預(yù)算分配是固定的，不能改變太大去適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。經(jīng)濟(jì)下行給企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員提供了嚴(yán)密觀察如何花錢(qián)的機(jī)會(huì)。預(yù)算再分配則讓營(yíng)銷(xiāo)人員可以嘗試全新的、樂(lè)觀的方案，并排除不能產(chǎn)生足夠收益利潤(rùn)的方法。

　　4、提出最具竟?fàn)幜Φ膬r(jià)值主張

　　在經(jīng)濟(jì)下行期間一味降價(jià)和打折是錯(cuò)誤的，這會(huì)損害長(zhǎng)期品牌資產(chǎn)和價(jià)格公道。營(yíng)銷(xiāo)人員應(yīng)該聚焦于增加——并清晰地傳播一品牌為消費(fèi)者提供的價(jià)值，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，確認(rèn)消費(fèi)者更喜歡所有的財(cái)務(wù)、物流和心理利益。

　　5、調(diào)整品牌和產(chǎn)品

　　必須確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品賣(mài)給適當(dāng)?shù)念櫩汀?yīng)該仔細(xì)地評(píng)估產(chǎn)品組合和品牌層級(jí)，從而保證品牌與子品牌之間具有的差異和目標(biāo)顧客，并在此基礎(chǔ)上對(duì)品牌和子品牌予以適當(dāng)?shù)闹С?。因?yàn)樘囟ㄆ放坪妥悠放剖敲嫦虿煌?jīng)濟(jì)階層的細(xì)分群體,在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期那些針對(duì)顧客的品牌尤其重要。

　　同樣經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期也是減少那些沒(méi)有前途品牌或產(chǎn)品的大好時(shí)機(jī)。