在搜索引擎優(yōu)化理論中，外部鏈接的構(gòu)建尤為重要，因?yàn)榱己玫耐獠挎溈梢杂行岣呔W(wǎng)站在搜索引擎中的排名。然而，如果外部鏈得到優(yōu)化和構(gòu)建，企業(yè)網(wǎng)站的推廣往往會誤入歧途，因?yàn)樵S多在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一定經(jīng)驗(yàn)的人手中通常擁有大量的鏈外資源。這些外鏈資源到企業(yè)網(wǎng)站可能會提高網(wǎng)站的權(quán)重，但它真的有用嗎？一個企業(yè)應(yīng)該有成為外鏈的目的，也就是說，外鏈可以帶來目標(biāo)用戶，這就是我們所說的有用。同時，一般來說，網(wǎng)站運(yùn)營商并不多。第一，考慮到成本，第二，大多數(shù)企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)人員仍然是兼職的，即使他們是全職的，也不會有兩個以上。人們的精力有限。所以，只要把能量放在刀刃上，不要盲目地增加外鏈。在做外鏈的時候，我們應(yīng)該更加關(guān)注外鏈的質(zhì)量

所謂高質(zhì)量的外鏈并不一定意味著從高權(quán)重網(wǎng)站獲得的外鏈就是高質(zhì)量的外鏈。例如，一家企業(yè)生產(chǎn)服裝，但它在一個高權(quán)重汽車網(wǎng)站上制作了一條外鏈。這種外部鏈不會將目標(biāo)客戶帶入服裝企業(yè)網(wǎng)站。如果我們在一個高權(quán)重的服裝行業(yè)信息網(wǎng)站上這樣做，外鏈的質(zhì)量將非常高。對于那些能夠訪問并有一定概率成為目標(biāo)的用戶，我們判斷他們是高質(zhì)量的鏈

對于企業(yè)網(wǎng)站，有幾種方法可以導(dǎo)入高質(zhì)量的外部鏈接：

黃頁屬于分類信息網(wǎng)站。一般來說，黃頁網(wǎng)站可以留下網(wǎng)站地址，而黃頁網(wǎng)站擁有大量注冊用戶，所以權(quán)重普遍較高。對于企業(yè)來說，你可以選擇幾個高質(zhì)量的黃頁來選擇支付方式，這樣更容易顯示你的企業(yè)信息+網(wǎng)站鏈接

對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們總是有自己的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。該業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)包括采購渠道和銷售渠道。為了與原材料供應(yīng)商和渠道供應(yīng)商合作，他們還需要與不同的企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。然后，在這個長期的業(yè)務(wù)過程中，他們形成了自己獨(dú)特的“企業(yè)圈”，作為寶貴的線下資源，可以與“企業(yè)”進(jìn)行連接，“行業(yè)圈”中的朋友網(wǎng)站建立網(wǎng)站鏈接關(guān)系。在網(wǎng)站上，你有我，我有你。這樣，將關(guān)系復(fù)制到網(wǎng)絡(luò)不需要任何成本。這基本上是一句話，外鏈的質(zhì)量不會太差

適度增加外鏈資源有利于提高網(wǎng)站的權(quán)重，但過度濫用外部資源會適得其反

競爭對手的網(wǎng)站也可以鏈接到自己的網(wǎng)站。沒什么可找的。不要認(rèn)為這真的很糟糕。你不會問如何知道對方是同意還是拒絕。一般來說，競爭對手也很有競爭力，可能會拒絕你。但是，如果你的網(wǎng)站在同一行業(yè)中權(quán)重很高，而對方擁有很大的市場份額，但網(wǎng)站的權(quán)重很低，那么它可能會與你友好互動，在許多行業(yè)中會有無數(shù)的聯(lián)系人。它不是孤立和敵對的。在許多行業(yè)中，一個企業(yè)有太多的訂單需要完成，其中一些訂單將移交給其他企業(yè)。這是正常的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆實(shí)體經(jīng)濟(jì)時，傳統(tǒng)企業(yè)面對如此翻天覆地的變化組建集團(tuán)也是一個不錯的策略。因此，在競爭對手的網(wǎng)站上建立鏈接并非不可能；此外，研究競爭對手也是增加連鎖經(jīng)營的好方法。對于企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營商，您可以選擇同一行業(yè)的多個網(wǎng)站，查看它們在外部鏈中的位置，然后將外部鏈放在那里。這樣做的好處是，當(dāng)人們聚在一起時，他們會吸引大量目標(biāo)用戶訪問。也許用戶會選擇與競爭對手合作，但有些用戶可能會選擇與自己合作。如果你遇到一個善于“三家公司比貨”的用戶，經(jīng)過各種調(diào)查，你選擇合作的企業(yè)對用戶有不同的選擇標(biāo)準(zhǔn)。不要認(rèn)為沒有機(jī)會。關(guān)鍵是你應(yīng)該讓用戶看到你在競爭對手手中。這是關(guān)鍵問題

我印象中的大多數(shù)社交網(wǎng)站都是QQ和微信。事實(shí)上，這是對社交網(wǎng)站的狹隘理解。通過軟件和用戶之間的交互，社交網(wǎng)站覆蓋了廣泛的領(lǐng)域。例如，58個城市、人民網(wǎng)和招聘網(wǎng)站都不樂觀。它們都被認(rèn)為是過時的社區(qū)網(wǎng)站。然后擴(kuò)展一些問答網(wǎng)站，如智湖和豆瓣，讓知識共享網(wǎng)站和求職網(wǎng)站成為企業(yè)網(wǎng)站的外鏈，并每天更新。由于這些網(wǎng)站擁有大量的活躍用戶，外部鏈接會給企業(yè)網(wǎng)站帶來良好的流量

如果企業(yè)網(wǎng)站想做好外部鏈的建設(shè)，掌握更多的互聯(lián)網(wǎng)資源是必要的技能。對于企業(yè)網(wǎng)站來說，在網(wǎng)站外鏈的前期工作中，可以依托線下資源的優(yōu)勢。然而，隨著網(wǎng)站權(quán)重的增加和網(wǎng)站運(yùn)營商對互聯(lián)網(wǎng)的深入了解，可以擴(kuò)展更多的外部鏈接資源。